SOBCZAK
Porozmawiajmy

Audyt możliwości wykorzystania AI - Zanim wdrożysz AI, sprawdź, gdzie faktycznie pomoże.

Wiesz, od czego zacząć i dlaczego.

Audyt kończy się decyzją popartą rozpoznaniem, a nie listą możliwości. Po jego zakończeniu wiesz, co robimy w pierwszej kolejności, kto po Twojej stronie za to odpowiada i po czym poznamy, że zadziałało.

Porozmawiajmy Jak to przebiega

Dla kogo to jest

  • Twój zespół powtarza te same czynności i podejrzewasz, że da się je skrócić.
  • Próbowaliście AI na własną rękę i skończyło się na ciekawostce zamiast zmiany w pracy.
  • Chcesz wiedzieć, od czego zacząć, zanim wydasz pieniądze na wdrożenie.
  • Potrzebujesz argumentu dla zarządu albo wspólnika - opartego na Waszych danych, a nie na artykule z internetu.

Jak to przebiega

  1. Rozpoznanie

    2-3 h rozmów

    Rozmawiam z osobami, które wykonują pracę, nie tylko z osobą decyzyjną. Właściciel opisuje proces takim, jaki go zaprojektował. Pracownik - takim, jaki jest naprawdę. Najważniejsze zadanie tego etapu to zmierzyć punkt wyjścia: ile dziś zajmują kluczowe czynności.

    Efekt: Opis procesu i zmierzony punkt wyjścia

  2. Mapa zastosowań

    praca własna

    Dla każdego zastosowania wypełniam komplet: zadanie, kto korzysta, co wchodzi, co wychodzi, narzędzie, dane, ryzyko, nakład. Nie „AI w marketingu", tylko „przygotowanie pierwszej wersji opisu usługi - Anna, cztery razy w miesiącu". Odrzucam pomysły, których nie da się wykonać na danych, którymi dysponujecie.

    Efekt: Lista zastosowań przypisana do zadań i osób

  3. Priorytety

    praca własna

    Porządkuję zastosowania od najbardziej opłacalnych: wartość, częstotliwość, nakład, dostępność danych, ryzyko. Każda ocena ma wypisane założenie - bez tego ranking jest opinią, a nie rozpoznaniem.

    Efekt: Ranking z jawnie wypisanymi założeniami

  4. Karta pilotażu

    1 h wspólnie

    Jedno zastosowanie, właściciel po Twojej stronie, kryteria sukcesu odniesione do zmierzonego punktu wyjścia i termin decyzji o kontynuacji. Pilotaż ma być mały na tyle, żeby dało się go zrobić, i sensowny na tyle, żeby coś z niego wynikało.

    Efekt: Zakres pierwszego wdrożenia i kryteria decyzji

  5. Pomiar i przekazanie

    praca własna

    Raport, metoda pomiaru i rekomendowany zakres szkolenia zespołu. Dokument jest napisany tak, żebyś mógł z niego korzystać bez mojego udziału.

    Efekt: Raport w PDF i metoda pomiaru

Co dostajesz

  • Opis wybranego procesu z rolami, powtarzalnymi czynnościami i punktami zatrzymania.
  • Zmierzony punkt wyjścia - ile dziś zajmują kluczowe czynności.
  • Listę zastosowań AI przypisanych do konkretnych zadań i osób.
  • Ranking priorytetów z jawnie wypisanym założeniem każdej oceny.
  • Kartę pilotażu: zakres, właściciel po Waszej stronie, kryteria sukcesu, termin decyzji.
  • Raport w PDF razem z metodą pomiaru i rekomendowanym zakresem szkolenia.

Czego ta usługa nie obejmuje

Mówię o tym na początku, nie na końcu. Jeśli potrzebujesz którejś z tych rzeczy, powiedz - albo znajdziemy inny zakres, albo polecę kogoś innego.

  • Audytu bezpieczeństwa IT.
  • Analizy finansowej ani wyceny oszczędności z gwarancją.
  • Wdrożenia rekomendacji - to osobne zlecenie.
  • Opinii prawnej w sprawie danych osobowych.
  • Zakupu licencji i subskrypcji.

Czego potrzebuję od Ciebie

  • Dostępność osób na rozmowy - około 2 godzin łącznie.
  • Zgodę na wgląd w przykładowe dokumenty procesu.
  • Informację o narzędziach i subskrypcjach, z których już korzystacie.

Częste pytania

Ile trwa audyt?

Po Waszej stronie to 2-3 godziny rozmów plus godzina na kartę pilotażu. Reszta to moja praca własna. Konkretny termin ustalamy razem z zakresem, bo zależy od liczby procesów i dostępności osób.

Dostanę wyliczenie, ile zaoszczędzę?

Nie w formie gwarancji - nie da się jej dotrzymać. Dostaniesz zmierzony punkt wyjścia i metodę pomiaru, żeby po pilotażu było co z czym porównać. Szacunki opisuję jako szacunki, z wypisanym założeniem.

Badasz jeden proces czy całą firmę?

Domyślnie jeden, wybrany wspólnie na początku. Każdy kolejny to rozszerzenie zakresu i zwykle idzie szybciej, bo kontekst firmy jest już poznany.

Co, jeśli okaże się, że AI u nas nic nie da?

To też jest wynik audytu i powiem to wprost. Lepiej dowiedzieć się tego po rozpoznaniu niż po wdrożeniu.

Rozmawiasz z pracownikami czy tylko ze mną?

Z jednym i drugim. Rozmowa wyłącznie z osobą decyzyjną to najczęstszy błąd w takich audytach - proces opisany z góry różni się od tego, który dzieje się naprawdę.

Co z danymi osobowymi naszych klientów?

Zastosowania, które ich dotykają, oznaczam już na etapie mapy i wracam do nich przy pomiarze oraz w umowie powierzenia. Audyt nie zastępuje jednak opinii prawnej.

Z działu Wiedza

Teksty o tym zakresie. Warto je przeczytać przed pierwszą rozmową - będziemy mogli zacząć od konkretów.

Wszystkie teksty →

Następny krok

Następny krok Wdrożenie AI w procesie Rozwiązanie sprawdzone na Waszych zadaniach.

Wszystkie usługi

Porozmawiajmy

Co chcesz usprawnić w swojej firmie?

Najszybciej dogadamy się przez telefon - pierwsza rozmowa jest najważniejsza, bo mogę od razu dopytać o to, co naprawdę ma znaczenie. Wolisz napisać? Też dobrze.

Zadzwoń780 890 568

Napisz do mniepawel@sobczakai.com

Obszar działaniaCała PolskaPierwsza rozmowa zawsze online. Potem mogę przyjechać do Twojej firmy.

Co się dzieje potem

  1. Odzywam się i dopytuję o to, czego brakuje mi do zrozumienia sytuacji.

  2. Umawiamy krótką rozmowę online, zwykle 30-45 minut. Bez prezentacji, z pytaniami o proces.

  3. Dostajesz propozycję zakresu z wyceną i opisem tego, czego zakres nie obejmuje.

Wolisz, żebym oddzwonił?

Zostaw kontakt, a odezwę się telefonicznie. Reszty nie potrzebuję na tym etapie.

Format dowolny, np. 780 890 568
Kilka zdań wystarczy, żebym przygotował się do rozmowy zamiast pytać o podstawy.

Pola oznaczone gwiazdką są wymagane.

Podane dane wykorzystuję wyłącznie po to, żeby oddzwonić i przygotować ofertę. Szczegóły opisuję w polityce prywatności.