SOBCZAK

Szkolenia Przewodnik

Szkolenie pracowników z AI: czego naprawdę wymaga art. 4 AI Act

Od lutego 2025 roku firmy korzystające z AI mają obowiązek dbać o kompetencje pracowników w tym zakresie, a w lipcu 2026 roku przepis złagodzono. Opisuję, co z niego dziś wynika, czego nie wymaga i jak podejść do tego rozsądnie.

Paweł Sobczak 4 min czytania

W ostatnich miesiącach słyszę dwie skrajne wersje. Pierwsza: „od 2025 roku każdy pracownik musi mieć certyfikat z AI, inaczej grożą kary”. Druga: „to martwy przepis, można o nim zapomnieć”. Obie są nieprawdziwe. Poniżej porządkuję, co mówi przepis, co zmieniło się w lipcu 2026 roku i co z tego wynika dla firmy, która po prostu używa narzędzi AI w codziennej pracy.

Zastrzeżenie na początek: nie jestem prawnikiem i ten tekst nie jest poradą prawną. Opisuję fakty ze źródeł podanych na końcu, według stanu na dzień publikacji. Jeśli Twoja firma tworzy systemy AI albo używa ich w obszarach wysokiego ryzyka, skonsultuj swoją sytuację z prawnikiem.

Kogo dotyczy art. 4

AI Act, czyli rozporządzenie (UE) 2024/1689, rozróżnia między innymi dostawców, którzy tworzą systemy AI, i podmioty stosujące - każdego, kto używa systemu AI w ramach działalności zawodowej.

Firma, w której handlowiec streszcza rozmowy w ChatGPT, a księgowa korzysta z asystenta w arkuszu kalkulacyjnym, jest podmiotem stosującym. Art. 4 obejmuje oba rodzaje podmiotów i dotyczy pracowników oraz innych osób, które obsługują systemy AI w imieniu firmy - na przykład współpracowników na umowie.

Obowiązek stosuje się od 2 lutego 2025 roku.

Co zmieniło się w lipcu 2026 roku

W pierwotnym brzmieniu dostawcy i podmioty stosujące mieli podejmować środki, żeby zapewnić „w możliwie największym stopniu” wystarczający poziom kompetencji w zakresie AI swojego personelu.

Rozporządzenie zmieniające, nazywane Digital Omnibus o AI - rozporządzenie (UE) 2026/1744, opublikowane w Dzienniku Urzędowym UE 24 lipca 2026 roku - napisało ten przepis od nowa:

  • firmy mają podejmować środki wspierające rozwój kompetencji w zakresie AI swoich pracowników, z uwzględnieniem ich wiedzy, doświadczenia, wykształcenia i kontekstu, w jakim używają AI,
  • przepis wprost mówi, że nie wymaga zagwarantowania określonego poziomu kompetencji żadnej konkretnej osoby,
  • Komisja Europejska i państwa członkowskie mają wspierać firmy w tych działaniach, ze szczególnym uwzględnieniem małych i średnich przedsiębiorstw.

W praktyce obowiązek nie zniknął. Zmienił się jego charakter: z obowiązku osiągnięcia rezultatu w obowiązek starannego działania.

Czego przepis nie wymaga

  • Certyfikatu. Komisja Europejska w pytaniach i odpowiedziach na temat kompetencji w zakresie AI pisze wprost, że certyfikat nie jest potrzebny, a firma może prowadzić wewnętrzny zapis szkoleń i innych działań.
  • Jednego, konkretnego szkolenia. Nie ma obowiązkowego formatu ani programu. Działania mają pasować do tego, jak firma używa AI i kto z niego korzysta.
  • Egzaminu dla każdego pracownika. Po zmianie z 2026 roku przepis nie wymaga gwarantowania poziomu wiedzy konkretnej osoby.

Osobna sprawa: jeśli firma używa systemów AI wysokiego ryzyka - na przykład do oceny kandydatów w rekrutacji - dochodzą dalsze obowiązki, w tym przygotowanie osób, które sprawują nad takim systemem nadzór. To temat na rozmowę z prawnikiem, a nie na ten tekst.

Kto to nadzoruje w Polsce

Nad stosowaniem AI Act czuwają organy krajowe. W Polsce ustawa o systemach sztucznej inteligencji, podpisana przez Prezydenta w lipcu 2026 roku, powołuje do tego Komisję Rozwoju i Bezpieczeństwa Sztucznej Inteligencji (KRiBSI). Według zapowiedzi Ministerstwa Cyfryzacji Komisja ma rozpocząć działalność jesienią 2026 roku.

Jeśli chodzi o sankcje, Komisja Europejska podkreśla, że mają być proporcjonalne do konkretnej sytuacji i uwzględniać między innymi wagę naruszenia oraz to, czy było zamierzone.

Co rozsądnie zrobić w firmie

Obowiązek starannego działania oznacza, że warto móc pokazać, co firma zrobiła. Proporcjonalnie do skali, bez budowania procedur na wyrost:

  1. Spisz, gdzie zespół używa AI. Które narzędzia, kto i do czego. Bez tej listy nie wiadomo, czego w ogóle uczyć.
  2. Dopasuj działania do ról. Handlowiec, który wkleja notatki z rozmów, potrzebuje czego innego niż osoba przygotowująca umowy.
  3. Ustal zasady sprawdzania odpowiedzi i wprowadzania danych. To najbardziej praktyczna część kompetencji. Prosty sposób opisałem w tekście o sprawdzaniu odpowiedzi AI.
  4. Zapisuj, co zrobiliście. Data, temat, kto uczestniczył, jakie materiały zostały w firmie. Wewnętrzna notatka wystarczy.
  5. Wracaj do tematu, gdy zmieniają się narzędzia. Instrukcja sprzed roku nie obejmuje narzędzi, których wtedy w firmie nie było.

Kompetencje to nie tylko przepis

Nawet gdyby art. 4 nie istniał, zespół, który nie wie, kiedy odpowiedzi AI nie można ufać i czego nie wklejać do narzędzia, jest ryzykiem dla firmy - dla danych klientów i dla jakości tego, co do klientów trafia.

Dlatego w szkoleniach zespołów nie zaczynam od przepisów, tylko od zadań, które uczestnicy wykonują na co dzień. Instrukcje pod stanowiska i opis przebiegu warsztatu zostają w firmie - mogą też stać się częścią zapisu działań, o których mówi art. 4.

Źródła

Stan prawny na 13 września 2026 roku.

Ten tekst dotyczy zakresu Szkolenia zespołów Kompetencje do codziennej pracy.

Czytaj dalej

← Wszystkie teksty

Porozmawiajmy

Co chcesz usprawnić w swojej firmie?

Najszybciej dogadamy się przez telefon - pierwsza rozmowa jest najważniejsza, bo mogę od razu dopytać o to, co naprawdę ma znaczenie. Wolisz napisać? Też dobrze.

Zadzwoń780 890 568

Napisz do mniepawel@sobczakai.com

Obszar działaniaCała PolskaPierwsza rozmowa zawsze online. Potem mogę przyjechać do Twojej firmy.

Co się dzieje potem

  1. Odzywam się i dopytuję o to, czego brakuje mi do zrozumienia sytuacji.

  2. Umawiamy krótką rozmowę online, zwykle 30-45 minut. Bez prezentacji, z pytaniami o proces.

  3. Dostajesz propozycję zakresu z wyceną i opisem tego, czego zakres nie obejmuje.

Wolisz, żebym oddzwonił?

Zostaw kontakt, a odezwę się telefonicznie. Reszty nie potrzebuję na tym etapie.

Format dowolny, np. 780 890 568
Kilka zdań wystarczy, żebym przygotował się do rozmowy zamiast pytać o podstawy.

Pola oznaczone gwiazdką są wymagane.

Podane dane wykorzystuję wyłącznie po to, żeby oddzwonić i przygotować ofertę. Szczegóły opisuję w polityce prywatności.